7000万美元! 纳爱斯迎娶妙管家尘埃落定
浙江动静客户端-浙江日报记者 施晓义 金春华我们聚焦本钱就在妙管家自己特色上，放眼世界中去定位提升。5月9日下午，纳爱斯集团董事长兼总裁庄启传在完成对台湾妙管家股份有限公司的收购交割后初度赴台，召开首次员工大会，正式颁布发表了这项高达7000万美元的收购案完竣完成。
此次纳爱斯集团旗下的纳爱斯浙江投资有限公司以7000万美金收购了台湾妙管家股份有限公司100%股权，并接收经营妙管家清洁用品制造、批发和零售业务。这是到目前为止大陆投资台湾的最大项目，也是首个投资台湾实体经济的项目。
台湾妙管家股份有限公司创办于1985年，是清洁用品制造、批发及零售品牌。目前有员工1000多人，成本额约3亿新台币。2004年进入大陆市场，此前有媒体报道称，妙管家公司第二代不愿意台北機車借款,接班家眷古迹。
据纳爱斯集团总工程师胡征宇介绍说，妙管家公司的拿手在于生产家居清洁用品，如卫生间、厨房、地止鼾枕推薦,板等的清洗用具，而纳爱斯则在洗衣和个人清洁用品方面有优势：双方在产品结构上存在互补，这是本收购案可以也许完成的最大的一个成分。
此外，妙管家具有较高的品牌价值和较大的品牌拓展空间，和该品牌在亚洲地区具有一定影响力等，也是纳爱斯收购妙管家的几个首要原因。
近年来，总部位于丽水的纳爱斯对外收购脚步一贯未停。 2009年3月，纳爱斯与全国知名蚊香生产企业李字集团正式缔姻，双方合作创建了浙江李字日化有限责任公司，新公司由纳爱斯出资8000万元，占60%股份，拓展了公司的业务范围。2006年，纳爱斯集团全资收购了英属中狮公司麾下的香港裕旸、莱然2家公司。
本次赴台，庄启传带领了纳爱斯接收、打点妙管家的一支包括总经理、财务主管、销售主管等在内的5人打点团队。
■庄启传(右二）在台湾妙管家生产车间
会议实录：
16:10
台湾肥皂协会会长陈逸弘致辞：
我和庄董事长已是老朋友，欢迎庄董到来台湾，更欢迎纳爱斯来台湾的投资！
同时，我在此也正式邀请纳爱斯加入我们行业协会，连袂共谋发展！
■陈逸弘致辞
16:30
妙管家新掌门人、纳爱斯集团董事长兼总裁庄启传颁布《台湾妙管家应有自己特色》的陈述。
他说：产品具有自己特色，才能牢牢盘踞人的心智本钱，特色越鲜明、越独到，其穿透力就越强，力量也就越大。
认识到这点，特色就成为了我们的无形本钱，而妙管家就犹如一块质地上好的宝石，我们可以将它雕刻出稀世珍品，发挥其更好的本钱优势。
这就是我今天想要说的应有自己特色的重要性，而且纳爱斯的发展已让我们深有了解。
纳爱斯已有10大品牌，现在加上妙管家是11大品牌。其中有一个品牌，叫雕牌，雕就是秃鹫，藏民的图腾，因为它能清理藏民天葬的腐尸，所以又称清洁卫道夫。
我们当时将洗衣物的产品取名雕，寓意产品能像雕一样强悍去除一切污垢，远没有妙管家贴切、形象到位，但也不输给当时其它品牌。
认识到要有自己特色很重要。妙管家要做出自己应有的特色，应有二字的标准是蛮有份量的，说易行难，做起来又是一个对峙到底的系统工程，如何把握、修炼全在自己。
■庄启传陈述
17：00
庄启传：我们接下来的事变，首先要让台湾市民感觉到妙管家提升真快，在很多方面都在超越国际公司，与同类产品比较，妙管家是泛泛居家生活不可或缺的，进而由此再向前走向世界。
妙管家是原董事长蔡宗仰师长西席一生心血的结晶，蔡宗仰师长西席把妙管冷凍減脂,家奉求给纳爱斯，就如同为女儿找到好婆家一样的欣慰，当然希望妙管家能健康幸福地发展！
原妙管家上下的员工也从言行举止傍边无不暗示出对纳爱斯强烈的希望和预期，亦是向好求变。纳爱斯是投资的主体，做好是本能驱动，大家的@信%QJaUf%赖对咱%qa3H9%们@来说更是一份责任，要做好是理所固然、见义勇为。
台湾妙管家既可以依靠纳爱斯，也可以或许自成体系，或有分有合的兼而有之，怎么有利，怎么能做出自己应有特色就怎么走，怎么有利于国际化就怎么走。
貨運,
最终要对得起哺育你成长的台湾这座宝岛和市民，要为台湾市民的福祉、台湾的经济发展作出应有的贡献。大家一起极力吧！
17：30
妙管家台中厂长周志诚代表员工发言：
如果妙管家要成为世界级的品牌，那肉丸机,是因为妙管家站在纳爱斯的肩膀上；今日妙管家以加入纳爱斯集团为荣，嫡纳爱斯会以妙管家为骄傲。
■接收记者采访
17：33
答记者问
记者：据我们所掌控的信息，纳爱斯100％控股台湾妙管家，既是大陆首家投资实体经济项目，又是大陆对台的最大投资案例，对吗？
庄：我们从大陆商务部了解到的情况，跟你掌控的信息是一样的，截至到目前为止，理当不会错。
记者：纳爱斯最终投资收购妙管家是出于什么样的考虑，庄总决定规划的出处是什么？
庄：投资当然为收益，我们是为利益而来的。我们的利益点在这么几个方支票借款,面：
（1）发展计策。纳爱斯要做大做强，走的是一条国际化发展路线，因此收购妙管家不单符合纳爱斯走向世界成为世界级纳爱斯的发展计策目标，而且与我们现阶段所要把握的节奏、时辰节点、运作能力也相匹配。
（2） 财富结构。双方主营业务都与清洁有关,大方向是一致的,而且妙管家的产品具有自己特色，与纳爱斯的财富结构有互补性，和生产工艺、市场销售渠道等方面都是兼容的，因此收购此后成活率也高一些。
（3）投资环境。台湾与大陆同为炎黄子孙、同脉同宗，有着同样的母语，便利于文化互换；出格是台湾对外开放得早，完全市场化，充分参与国际经济合作与竞争，因此对纳爱斯走向世界、更大范围地整合资源供应了精采的环境。
（4）乡土豪情。我爱好台湾，究竟结果血浓于水。在大陆，我看到有那么多来自台湾的投资，支持大陆的经济发展；今天当我们有能力投资时，特别是现在世界各地都对实业投资趋之若鹜时，我们理当肥水不流外人田吧！
同时，我们也希望经过进程纳爱斯投资台湾的告成实践，可以也许带动更多的大陆企业投资台湾，为台湾经济发展注入新动力。
记者：你对台湾市场和经济发展有什么看法，或能给出什么建议？
庄：台湾经济发展很了不起，在后工业化阶段，世界只有德日韩台跨越了中等收入骗局，台湾处在世界发展的前列。
因此，台湾很多方面都值得大陆深造，前车之鉴，后事之师，对我们大陆企业的发展有益。我刚到台湾几天，对台湾没有深入了解，讲不出什么建议，但我将台湾经济与韩国经济作个比较，固然各有优势，但美中不足的就是韩国企业国际品牌影响力大，台湾品牌代工占比较高。
所以，在我今天的讲话中，希望台湾妙管家多向韩国企业深造，做出自己特色来，我相信妙管家走向世界是有可能的。
记者：最爱好台湾甚茵蝶, 么?
庄：爱好校园歌曲，爱好《阿里山的姑娘》。
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