纳爱斯4亿“迎娶”台灣妙管家

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从事洗涤和個人赐顾帮衬护士用品的本土日化企業纳爱斯集團旗下的纳爱斯浙江投资有限公司以4亿元人民币收购台灣妙管家股份有限公司，日前完成收购交割，在其综合日化中高端布局的棋盘上又下“一子”。

该笔收购是近年来大陸投资台灣的首個全资收购項目，也是大陸资金在台灣直治療神經性耳鳴，接投资制造業金额最大的項目。本次收购完成后，纳爱斯集團也将具备包括妙管家、雕牌、纳爱斯、李字等11個品牌，涉及洗衣液、皂粉、洗涤剂、洗發水、驱蚊產品等多個品类。

“纳爱斯近年在品牌布局與构建分布方面已初见成效，并且在向中高端范围拓展上已比竞争對手更具范痔瘡藥,畴性和稳定性”，日化行業人士谷俊對《第一财經日报》记者表示，妙管家公司的拿手在于生產家居清潔用品，而纳爱斯则在洗衣和個人清潔用品方去濕氣足貼,面有优势，對于已具有一定范畴的纳爱斯来说，收购妙管家是继续补充中高端品类產品布局的聪明举措，而妙管家也能經過進程纳爱斯在國內商超等的渠道优势得到更大進展。

當然从未公布其销售额，一位業內人士估量，纳爱斯與此外一本類風濕性關節炎,土竞争對手立白范畴雷同，目前在200亿左右。“洗涤赐顾帮衬护士类產品市場竞争激烈，且利润较扮装品类低，”上述人士告诉记者，近年来，纳爱斯正极力摆脱原本旗下解酒藥哪裡買，“雕牌”给人们的“價格屠夫”印象，多品类向中高端范围拓展，包括其较為告成的高端系列纳爱斯儿童牙膏、超能品牌等。

創辦于1985年的妙管家是台灣日用洗涤行業的一線知名品牌，產品包括洗衣液、除湿剂、清潔剂等，据悉其2014年销售收入為3亿多元人民币。其2002年起開始進入大陸市場，在太仓設有生產基地，在上海、南京两地設有經销点。

當然纳爱斯為迎娶這位“管家”的代價也不菲，据悉，包括100%收购妙管家的股权花费约3.3亿元人民币，和接收對方债務，共需支出约4亿元人民币。

對于收购妙管家的原因，纳爱斯集團董事长兼总裁庄启傳在5月9日在台北举行的初度員工板橋汽車告贷, 大會上表示，双方主营業務都與清潔有關，且妙管家產品與纳爱斯的财富结构有互补性，双方在產品结构上存在互补，生產工艺、销售渠道皆兼容，收购此后成活率也高一些。

此外，“妙管家”具有较大的品牌拓展空間，且在亚洲地區具有一定影响力等，也是着手國际化计小電鍋推薦,谋的纳爱斯启動该次收购的重要原因之一。庄启傳表示，“台灣與國际市場接轨程度高，把妙管家品牌經营好，纳爱斯會有更多底气和信心走出去”。

對收购后融合，庄启傳已有一定规划，&ldqu美國黃金偉哥,o;集團将在成本、技術、打点等优势方面與妙管家有機结合，力求于今年內走過磨合期。”他表示，未来妙管家将發挥特色，并结合“互联網+”思维，将產品再耽误發展并走向智能化。

這不是纳爱斯的首笔收购。2006年11月，纳爱斯曾全资收购英属中狮公司麾下香港奥妮、裕暘、莱然三家公司和百年润發、西亚斯、奥妮三大品牌83只商标的所有权和独占操纵权，大举進入個人赐顾帮衬护士用品市場。

2009年3月，纳爱斯與全國知名蚊香生產企業李字集團“缔姻”，纳爱斯斥资8000万元，占股60%，創建了浙江李字日化有限责任公司。

“中國日化市場竞争激烈，纳爱斯不单面對立白、蓝月亮這样的本土竞争對手，也有连系利华、宝潔這样的國际竞争對手，”谷俊認為，在全数日化市場有機增长放缓的背景下，以纳爱斯等本減肥藥,土日化企業要實現可持续的發展，从计策的高度来寻求業绩打破是更明智的做法。